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经营方略总裁高级研修班


【开课时间】 2020年02月22日

【学  制】 1年
【学习方式】 每个月学习2-3天

【学  费】 原价6.8万   注:本期特惠3.68万/人



(申请团报名额有优惠详细

咨询18612651218 吴老师

【课程背景
金融硝烟渐去,经济逐步回暖,我们重拾创造更大事业的信心……然而,在转的重要关头,经济形势及政府政策依然复杂多变!面对2010年可能存在的机会和陷阱,当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数商界精英在仰望经营方略。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
面对不确定的动荡,让我们从国学中获取智慧。应对企业经营的困惑,让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门,让我们共同走过充满机遇和挑战的2010年。

【课程特色】
北京大学经营方略总裁高级研修班秉承北京大学求实、创新的优良传统,结合学校强大的综合学科优势,首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程。
为应对经济发展给企业带来的不确定因素,我们特聘高级咨询顾问全程跟踪服务,随时解答企业家的疑惑和难题。

【课程设置】


课程模块一:经济形势与企业对策

第一单元:宏观经济专题

关键要点:
1、当前宏观经济形势分析

2、国家最新经济政策走向

3、国际经济危机与中国企业的发展

第二单元:战略重构与创新

关键要点:
1、企业发展战略核心要素

2、企业主业竞争力的提升

3、蓝海战略与实践

第三单元:公司治理结构

关键要点:
1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理结构

3、提高公司治理结构的有效性

第四单元:市场竞争策略

关键要点:
1、竞争环境与竞争情报分析

2、博弈论对竞争策略的启示

3、优化结构形成新的竞争优势

第五单元:危机与风险管理

关键要点:
1、加强质量管理

2、企业财务风险管理

3、强化管理健全防范风险的机制

第六单元:北京幸运28平台是骗局有限公司专业生产供应老化房、pc幸运蛋蛋28预测网-幸运加拿大28开奖结果-幸运28是不是很多人玩,专业的销售和技术服务团队,凭着经营高低温试验箱系列多年经验,熟悉并了解高低温试验箱系列市场行情,赢得国内外厂商的一致好评,欢迎来电来涵洽谈交流!全国免长途服务热线:400 633 1991建设

关键要点:1、团队建设与精神塑造

2、制度文
化与执行文化

3、企业知识管理

课程模块二:国学智慧与人文修养

第一单元:儒家思想、修身与治世

关键要点:
1、儒家思想的精髓

2、中国企业家精神模式

3、儒家经典著作导读

第二单元:道家思想与企业管理

关键要点:
1、道家思想的精髓

2、道家思想与企业平衡发展

3无为而治的管理境界

第三单元:孙子兵法与现代商战

关键要点:
1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

第四单元:周易与管理

关键要点:
1、《易经》导读

2、易经对经营策略的启示

3、易学思想在预、决策中的应用

课程模块三:企业经营与创富之道

第一单元:企业投融资

关键要点:
1、行业分析与投融资决策

2、投资银行与资产证券化

3、投资组合与风险规避

第二单元:私募股权投资基金

关键要点:
1PE在中国的发展现状

2、私募风险投资的融资活动

3PE退出策略

第三单元:中小企业创业板专题

关键要点:
1、创业板上市实务

2、拟上市企业的私募融资

3、创业板上市企业的产业整合

第四单元:商业模式创新

关键要点:
1、突破现有商业模式边界

2、跨越行业平均利润增长率

3、利用约束条件发展优势

第五单元:企业税务筹划

关键要点:
1、筹资过程中的筹划

2、投资过程中的筹划

3、重组改制过程中的筹划

第六单元:企业法律实务与风险控制

关键要点:
1、常见企业法律事务

2、法律风险防范体制建设

3、企业运营与合同风险防范

课程模块四:企业管理与品牌建设

第一单元:管理新思维

关键要点:
1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

第二单元:人力资源管理

关键要点:
1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、从辅助管理到战略管理

第三单元:非财务人员的财务管理

关键要点:
1、快速读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3、预算与成本管理

第四单元:企业流程管理

关键要点:
1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作

3、销售流程化

第五单元:营销管理与实战

关键要点:
1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

第六单元:企业品牌管理

关键要点:
1、企业CI系统的有效导入

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

课程模块五:卓越领导力

第一单元:领导者心智模式

关键要点:
1、心智模式与企业管理的联系

2、利用心理学开发潜在领导力

3、领导者角色定位

第二单元:中国企业家的领导艺术

关键要点:
1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

第三单元:毛泽东领军之道

关键要点:
1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

第四单元:三国将领的领导力分析

关键要点:
1、三国典型将领的领导风格

2、从三国争雄看领导者的竞争力

3、从三国实例看制度管理

第五单元:曾国藩兵法与领导力

关键要点:
1、曾国藩的育人之道

2、湘军发祥的社会土壤

3、曾国藩兵法的核心思想

第六单元:中华医道与领袖养生

关键要点:
1、《黄帝内经》思想精髓解读

2、中华医道基本原理

3、领袖养生实用方法

课程模块六:实战案例与拓展

第一单元:国际化公司案例分析

关键要点:
1、大公司的国际化战略

2、国际化公司资本运营

3、国际化公司商业模式

第二单元:拓展训练

关键要点:
1、综合素质提升

2、加深同学友谊

3、深层次交流、创造商机


招生对象】
单位高层领导人; 
3年以上管理工作经验; 

【报名流程】        

1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。
2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。
3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书。
4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办。
5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:
(1)居民身份证复印件
(2)最高学历证书复印件
(3)二寸电子版蓝底证件照
(4)名片两张        
(5)公司简介一份和营业执照副本复印件
6、教学实施
(1)专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师和教务老师。
(2)缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由教务老师安排补课。
(3)授课评分体制:学员对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。
(4)正规班级管理:参照企业组织架构,设立班委组织活动。
(5)讲义教材配备:结合授课教师的要求与推荐,为学员筛选符合学习要求的培训教材,同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。

【招生办公室】

  :吴老师              手机:18612651218

   话: 010-68826290        传真:010-68826290

   箱:1801893898@qq.com  

联系地址:北京市海淀区北京大学


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